#楼主# 2020-4-5

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前不久,笔者所在企业班组长协会召开班组长座谈会。有位班组长在发言中谈到,现在煤炭市场继续低迷,形势不乐观,面对严峻的经营形势,他除了把班组长作为工作岗位外,还当成经营岗位,在班组提出了“人人都是经营岗,个个都是效益源”的经营理念,像抓安全一样抓经营管理,今年以来全班节支降耗创收3.5万元。
这位班组长还表示,企业运营是为了赚钱,我搞好班组经营的目的也是增加收入,我通过精打细算,引导班组工友牢固树立过紧日子的思想,省下的就是赚来的,把班组日常的生产消耗降下来,在助力企业战危机的同时,使班员和自己的收入都有所增加。
听了这位班组长的发言,在座班组长都深受触动。在当前严峻形势下,这位班组长把个人与企业利益紧密结合起来,从小处入手、细处抓起,转变经营管理观念,把自己的“工作岗位”变成了“经营岗位”,把班组当成家,做到了时时处处精打细算,当好了班组的经营“管家”,值得班组长们学习。
近几年来,煤炭、钢铁等行业市场连续下行,这些行业企业面临的内、外部环境都发生了深刻变化,很多企业生产经营举步维艰。如何打赢解危渡困攻坚战,成为摆在企业各级管理者面前的一个新课题。
在此过程中,班组既是企业最小的生产单元,也是成本控制、经济效益的基本单元。然而,长期以来,一些班组长过惯了大手大脚的日子,忽视班组成本经营,甚至认为自己作为班组长,抓好班组安全生产就好了,成本经营与自己关系不大;还有个别班组长擅长抓安全,抓生产,但放松了对班组成本经营的管控,导致班组生产成本居高不下,进而加剧了企业的成本压力。
在座谈会上,就有班组长就坦陈,现在很多班组没有制定月度或年度的经营指标目标,没有明确的阶段性的成本控制要求,企业对此也没有这方面的硬性要求,长此下去,一些班组上至班组长,下到班员,平日里都是只管埋头搞生产,不计成本,不管经营,导致班组非正常的生产消耗惊人,还有一些班组出现了生产成本与产出效益倒挂的不良趋势。
当前,很多行业进入了经济结构调整期,过去那种高速发展态势已成为历史。在此,包括班组长在内的企业管理者不能坐等过去那种黄金期的再次降临,而要主动适应经济新常态,不仅要懂生产、懂管理,并且还要懂经营,把班组打造成“细胞”式的经济实体,建立起班组小市场对接企业大市场的内部市场经营格局,把生产成本和经营压力从企业传递到班组,促使班组长学会经营。
班组长要增强忧患意识、危机意识、责任意识,树立高度的成本意识和经营意识,把班组成本经营置于与安全生产同等重要的位置,与时俱进学习班组,乃至企业的成本经营管控知识,提高自身成本经营本领。班组长要引导班员树立成本经营从岗位抓起的意识,贯穿市场导向和成本控制两大主线,通过模拟市场和成本倒算,在班组内划小单位,分灶吃饭,继而形成责任到人,压力沉底的班组成本经营管控格局。
俗话说,吃不穷,穿不穷,算计不到才受穷,说的就是要勤俭节约。班组长要改变过去那种只管埋头抓安全生产、不管成本经营的旧有思维定式,学会勤俭持家,积极开展合理化建议征集和五小”创新创效活动,鼓励班员在重点领域、关键环节创新创效;要多措并举,深挖内潜,重点抓好生产工艺、劳动组织优化等工作;要加强废旧物资回收复用考核,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,每名职工都养成勤俭节约的好习惯,一滴水、一度电、一张纸、一升油都要节约起来,省下一分钱,就增一分利,群策群力降成本,完成新常态下班组节支增收任务。
对班组来说,材料成本管控是班组抓成本经营的主体和关键,班组长要完善班组物资、材料的计划、发放、领用、回收、修复等登记制度,并制定相关的考核、奖惩措施,让班组每位成员都能自觉做到物资、材料、备品等不多领,能修理的则不报废,能自修的则不外修,并积极主动对日常使用的设备设施、备品配件、工器具进行检修复用,形成常态化、制度化和规范化的节支降耗机制。
与此同时,企业也要按照内部市场经营格局运作模式,在班组引入成本倒算机制,推行工作项目负责制、产品验收制和买断制、经济违约赔偿制等市场经济的规则,班组因经营不善造成损失或亏损班组长要承担连带责任;因班组工作效率差和工作质量不高影响企业总体工作,要对班组长问责,促使班组长由生产型向经营管理型转变。培养班组长资金效益运作、成本倒算、分工协作、工资分配和用工用人等经营技巧,倒逼班组长建立健全班组考核奖惩机制,也相应的建立起“经营”的相关基础台帐,使班员懂得成本构成要素,从而精打细算,提高了工作质量和产品质量,也提高了学技术钻业务的自觉性和积极性。
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。对班组长来说,不仅要管安全、抓生产、强管理,更要懂经营,切实实现从单一的安全生产型人才向安全生产、生产经营兼具的复合型人才转变,增强成本经营意识,掌握成本经营管控本领,从源头管控好经营成本,以岗位保班组,以班组保企业,就一定能汇聚合力战胜危机,开启企业改革发展新征程。

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