#楼主# 2020-3-27

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恒大集团在广州举行了系列活动,庆祝企业成立20周年,来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。作为恒大集团的掌舵手,许家印当天在的庆典上致辞并回顾了恒大20年跨越发展的历程及成就。在表达了对社会各界长期支持的感谢的同时,许家印也特别对恒大全体员工20年的努力拼搏与付出表示了由衷的感谢。


  活动当天,包括广东省委、省政府副省长许瑞生,贵州省委、省政府副省长刘远坤等全国各省市多位政府领导;郑家纯、马云等80多位各界精英等众多重量级嘉宾出席。此外,全国政协副主席董建华、黑龙江省长陆昊、腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子、哈佛大学校长福斯特等政要、精英和国际友人先后发来贺电贺信300多份。





  商界领袖的人文情怀





  在恒大创立之初,或许连许家印也不曾想到,恒大仅仅20年就取得了如此成就,这家公司今天已成为总资产超过7500亿、年销售规模超3000亿元,业务涵盖地产、金融、互联网、健康、旅游等的现代化企业集团。


  庆典上,许家印短短8分钟的致辞,深入剖析了恒大发展过程中的诸多重要决策,不仅凸显出了恒大20年来积累的“过人之处”,同时也反映出许家印作为一个白手起家的掌门人所具备的远见与胆略。“当时,没有钱买地,是从银行贷款500万,支付了土地定金。首期没有钱开工建设,是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展,我们以每平米2800元的亏本价开盘。”许家印在致辞中道出公司初创时的艰难。但越是这种艰苦的环境,越是能衬托出其率领公司获取成功的能力与精神。


  正如上述所言,恒大最终通过努力获得了8000万的启动资金。这种为实现目标而攻坚克难的印记,可谓贯穿了恒大的20年,也为其带来了多次跨越发展:三年从零开始跻身广州10强、三年完成全国布局、十年深拓全国180个城市,目前的恒大已是行业规模第一的龙头企业。


  当中不得不提的,是许家印为恒大注入、可确保公司高速发展的“内核”。例如会针对不同阶段实施相应的发展战略,并每三年制定一个“三年计划”,同时在管理和运营上实施紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位。


  在屡屡创造商业奇迹的同时,许家印更愿意将恒大过去20年取得的成绩归结为所有恒大员工的努力。当他设身处地地对在场的员工表示“你们为了公司,亏欠家庭常年无休”“为了恒大,你们失去太多太多”时,显现出这位商界领袖鲜为人知的情怀。





  恒大企业文化与价值观





  回顾恒大的发展历程,不能不提及它的企业文化:许家印常强调,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体,他们内化于心、外化于行,在公司发展中发挥着重要作用。


  企业文化建设,包括企业指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等多重内涵,是企业的软环境建设,是保证企业统一思想、鼓舞士气、建立良好人际关系,保证总体战略目标实现的深层次的精神动力储备,是企业发展的上层建筑。


  恒大的企业精神、企业作风和企业宗旨共同构成恒大企业文化的精髓,是公司十余年发展历程中理论与实践高度结合的产物,是多年来集体智慧和经验的结晶,是我们无往不胜的战斗法宝。


  许家印认为,企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力,文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。


  恒大发展战略的科学性,为企业文化建设提供了强有力的保障。企业文化是制度文化,用制度规范企业的运作和员工的行为。这就要求公司要继续严格推行“失职问责制”,做到“失职三不放过”。


  做领导的要关心员工,要提倡树正气,教育员工要有无私奉献的精神。做员工的要专心工作,你的工作做好了,有水平、有能力、有贡献,又忠于公司,自然而然就受到提拔加薪。各级领导要一点一滴去营造这个氛围。


  恒大多年的高速发展,除了决策没有失误、超前的目标计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划管理体系之外,还有另外一大法宝,就是通过企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。有高效、雷厉风行的作风,恒大一年可以做别人三年的工作。

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