人本精益的核心思想

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#楼主# 2021-1-13

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当前我国的精益理论呈现出“百花齐放,百家争鸣”的局面,然而万变不离其宗,一个改变不了的事实是,要学好精益必须回归到丰田的经营理念,回归到经过大野耐一历经数十年艰苦卓绝的探索和完善而发展形成的丰田生产模式TPS上来,事实上,丰田也没有将自己的思想停留在大野耐一时代,而是与时俱进,秉承丰田人对外界”诸行无常“的敏锐感知和长期”共存共荣“的执着追求,坚守”现地现物“精神以及”人性尊重“的坚定信仰,一直进行着TPS本身的持续改善。

特定是在进入21世纪以后,丰田基于发展的需要,开始思考如何在日益国际化的发展趋势下,让全球范围内不同价值观的人们能够在丰田的事业体系中,继续维持、继承、发展丰田公司已经存在的各种各样的信念、价值观和方法。这种需求,引发丰田开始思考:如何将过去数十年积累的这些在丰田人的脑海中存在的信念、价值观和方法,进行系统化的梳理,加以文字化、可视化,并不断推广应用到生产制造环节以外的更多管理领域,甚至渗透到丰田人的意识之中。

基于这样的战略考虑,丰田将渗透在整个事业体中的做为“暗默知”存在并被人传承至今的信念、价值观进行收集整理,在2001年发布了“TOYOTA  WAY 2001”(丰田之道2001)。丰田将该文件作为员工工作的行动准则和教科书来使用,并让全世界的丰田人及丰田管理模式的关注者都能切切实实地看到丰田公司在新形势下对于丰田管理模式的理解与创新。

尽管丰田管理模式是精益思想与理论的源头,丰田也对其管理模式“丰田之道2001”进行了公开发布,但国内很多企业、机构或研究精益的专家学者们对于精益的“碎片化”的理解和应用仍然难以扭转。有些精益从业者甚至脱离了TPS内在要求的“现地现物”“人性尊重”“共存共荣”等基本精神,试图用精益工具取代这些精益的基本价值观和方法论,他们没有正视丰田TPS演变过程中所必须面对的内外部环境、条件与必须经历的艰难历程,做着许多为了“精益”而“精益”(为了手段而手段,忘了目的)的事情... ... 这些方式可能会将我国的精益发展引入歧途。
所以,我们认为有必要对“精益”进行正本溯源,让精益回归丰田TPS,让精益思想回归到“丰田之道2001”内在的、核心的思想理念和价值观上来,我们希望能够提炼出具有丰田管理核心思想的且能适合企业自己的精益方法论,使人们能够对“精益”形成正确的,全面完整而深刻的认知,形成最根本的、正确的精益意识(mindset)。

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